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  本来“平均薪资”这个事情，笔者并不关心。在当下社会财富并不均衡的情况下，这种“被平均”的待遇总会让人想起“我和杰克马人均超2000亿”的梗。

  但在商言商，笔者还是仔细看了一下国家统计局分行业门类统计表，发现在19个行业门类中，有18个行业的就业人员平均薪资保持增长，唯一呈负增长的就是房地产业——年平均薪资为90346元，下降0.9%。

  再看房地产业下游的建筑业，虽然实现了3.3%的正增长，但还是低于制造业5.5%的中等水准，形势也很不容乐观。

  △2022年城镇非私营单位分行业门类就业人员年平均薪资/数据：国家统计局

  但如果继续翻看有关数据，会发现这个情况也不意外。从近五年的房地产企业盈利数据看，在2018年大幅攀升达到峰值后，随之就是一路下跌。

  虽说这其中还需要区分央、国企地产公司和民营地产企业的迥然境遇，但全行业不景气还是不争的事实。造价人作为这个行业中的一员，自然会关心他的发展趋势，变化趋势，并思考个人的职业规划。

  近些年有这样一种说法，越是在房地产、建筑产业下行区间，造价成本岗位的重要性就越会凸显。道理很简单，这样一个时间段老板总是会把“开源节流、降本增效”置顶。

  只是笔者发现，一说到“降本增效”的责任指向，几乎都聚焦到成本部门，好像这个事情就是预算造价岗位人员的责任。

  记得工程建设价格全项目成本管理专家赵丰老师曾有一个形象的比喻：成本管理就像一场足球比赛，要依靠整个开发建设团队的通力协作，而不仅仅靠守门员。

  在这个团队里，投拓、营销策划或招商部门是前锋，中锋是设计部，后卫是工程部和财税部，成本和合约管理部则是守门员。

  一场足球比赛，守门员固然责任重大，出现“黄油手”甚至参与“打假球”，其结果对于团队成绩来说都是致命的。但防守的责任，肯定是从锋线就开始的“高位逼抢”才对。

  如果工程建设价格管理的全员参与性不高，那就很难形成有效协作氛围。无论造价人员后期如何补锅，很多内容已经“生米做成熟饭”，而且还可能是一锅“夹生饭”。

  我们当前工程建设价格方面确实有这样一个症结，对设计概算甚至施工图预算重视程度都不够。尤其是工程设计概算，除了大型重点工程建设项目，在普通工程建设项目中存在感很低。

  其实一份精准的工程设计概算，对投资规划、资金开销、成本控制都有着重要的指标意义。它能改善方案设计或施工图设计中一些专项内容随意性的问题，在设计的方案阶段就注意去平衡经济与技术之间的关系，把话“说在前头”。

  工程实践中经常遇到这一种情况，一些专项设计内容如防水工程、保温工程、建筑装饰构造做法等，直至施工图阶段都是对常规通用做法的套用。然后直到临近采购阶段，才突然想起来“优化”，这时就很容易出现技术与经济互相掣肘甚至对立的情况。

  重视“事前控制”，这一个道理容易理解，但我们目前的情况是，概算、预算、结算往往都是不同的参与主体主导，属于“铁路警察，各管一段”。

  要破这个局，就要借鉴国外同行做法，但首先就要梳理我们成本造价行业与国外同行差异的主要三方面：

  1. 服务范围不同：国内的工程建设价格咨询公司，基本就是工程前期投资估算、设计概算和施工图预算，都是“算量、组价”的范围，相对较窄。

  国外则往往以“全过程工程建设价格咨询”为主营业务，服务内容贯穿于前期策划、设计、招投标到施工、监理、结算项目的整个周期。

  2. 工作方式差异：国内比较注重经验积累和实际操作，强调实践性和可操作性；国外的工程建设价格咨询则注重理性分析、逻辑思考和方案的制定，这是由工作内容存在一定的差异造成的。

  3. 技术路径不一：国内注重计算速度和精度，计算方式简便、快速；国外在计算工程量时，一般会用从宏观到微观、从总体到具体的分层分步计算方法。当然，做的这一点的“支撑脚”是准确的工程图纸和技术资料。

  国外工程建设价格咨询公司有齐全的组织架构，如 AECOM、ARCADIS 这类跨国工程咨询集团，下设有独立建筑师事务所、工料测量师行、项目管理公司、工程设计事务所、施工监理公司。这就让他们在行业标准制定和技术规范研究等方面都有较大的参与机会，起到关键作用。

  20世纪90年代后期，上海的一些工程建设价格咨询公司开始尝试全过程工程建设价格咨询探索，为业主提供包括估、概、预、结、决在内的项目全过程工程建设价格咨询，并协助业主对工程建设价格进行动态控制。

  这种咨询方式能有效地避免了“三超”（概算超估算，预算超概算，决算超预算）现象发生，提高了建筑产品的交易效率。

  “全过程工程建设价格咨询”模式落地，前路漫漫。但我们终究要与国际进行深度接轨，“量价分离、自主报价”，与国际同行“说一套语言，用一套标准”。

  做到“全过程工程建设价格咨询”，并不是必须码齐与工程有关的各类人才，组建庞大的组织体系。在大数据来临的时代，许多工作内容可完全借助数字智慧技术予以解决，比如建立造价数据库。

  笔者在一些有关工程的微信群里，经常会看到类似下图中的一些群友的求助。有些同仁，也利用自身所在平台资源对工程建设价格等信息进行“挖呀挖呀挖”，再通过自媒体、“知识星球”甚至网盘形式进行有偿提供。

  虽说工程建设价格管理机构也会定期发送诸如“工程信息指导价”这类行业讯息，但总体感觉不能完全满足需求，适应瞬息万变的市场变化。

  所以打造“造价数据库”，对工程数据、信息按照一定规则加以识别、编排，并记载各种信息之间的联系，进而保存、添加、检索、共享和利用，将分散、无序、庞杂的数据全部整合起来。

  完善的造价数据库带来的益处是不言而喻的：为投资者提供投资分析依据；提高设计单位概算、预算等造价文件编制的准确性；为施工公司提供大宗建材消耗量参考指标等等，使用价值巨大。大数据平台不是软硬件的堆砌，不是浩瀚数据汇总，关键要“真实、及时、有用”。

  大数据的核心目的是通过对海量数据来进行存储和分析，为客户挖掘数据中蕴藏的价值，以此来实现为工程增值。比较可喜的是，一些具有前瞻眼光的企业，已经在致力于这样大数据平台的打造，如广联达“指标网”等。

  当然，造价数据库的建立不是一蹴而就的，也不是个别企业能够独立完成。它的建设需要各行业、各部门通力合作，建立统一规划、统一编码的工程建设价格信息资源共享平台。

  这需要国家或行业层面的顶层制度设计，建立与计价体系相适应的统一的造价数据收集标准，实现全国范围内的工程建设价格信息数据的统一。

  前文提到的国家统计局公布的平均薪资数据，让笔者想到一份“造价行业从业者薪资调研”的共享文档，里面收录全国各地造价从业人员自填工作年限、职业资格、薪资待遇、工作环境等情况。

  虽然尚无法判断这份网络共享文档内容真实性几何，但从工作体会来看，内容基本属实，具有一定的代表性。

  从统计分析数据能够准确的看出，工作经验和职业资格取得，是当前造价人实现自我价值提升的两大关键因素。当然，在我们尚无法像国际惯例那样允许个人执业之前，所在平台也是很重要的一个要素。

  但无论是主观因素，还是客观要素，都改变不了工程建设价格咨询作为一个高智力服务的行业，核心内容一定是从业人员的专业能力。

  所以作为从业人员，要尝试突破只会识图、计算、套定额、取费的局限，拓展在工程技术、实践能力、信息化处理甚至施工组织设计方面的能力。综合能力越强，工作的主动性就越大，职业护城河也就越宽。

  大道理这个事情，知易行难，想到和做到，有时会是这个世间最远的距离。但比尔·盖茨说过：“大多数人都会高估自己在一年内所能做的事情，却低估自己十年内所能做的事情。”

  越是困境之下，越要有“窄门思维”，“结硬寨，打呆仗”，去做对的事，做难做的事，做需要长时间积累的事。