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  从2016 年开端，社区超市和便利店渐渐的变成为零售职业新宠，这一热度在2017年、2018年继续升温，不光阿里巴巴、京东、苏宁等电商巨子纷繁加码社区超市和便利店，物美、大润发等商超，以及保利、绿城、彩日子等物业也连续入局。

  而与此同时，传统商超大卖场则面对巨大应战，沃尔玛在我国连年关店乐天玛特自2013年以来的五年内涵我国亏本更是高达30亿元。

  传统的大商超出售开端跨进小年代，由大而全开端向小而美多而精改变，我国产品商场的新零售转型势在必行。那么什么是真实的新零售形式呢?现在许多在谈新零售的人，大部分都在议论新，却很罕见人去考虑新零售的实质。

  其实无论是新与旧，出售的中心实质仍旧脱离不了货、场、人这三个中心要素。在这方面三井商人便是很好的模范，他们不太会去重视那些外表浮华的新概念或者是看似绚烂的新技术，他们更乐意从根本上去解构产品、服务、商业存在的含义。

  其实，我国与日本在饮食上的习气、日子节奏、城市规划等方面均有许多相似之处，日本便利店的成功运作方法非常值得我国企业学习学习，特别是7-11、罗森等形式在我国国内现已遍及遭到认可。

  优异的社区超市和便利店等出售终端绝不是简略的夫妻店、小卖部，其工业链条应该包含商场、研制、收购、出产、付出、金融、仓储、配送、营销和买家等多个视点，而要服务好整条工业链条就需求背面有一个强壮的系统支撑。以三井财团旗下的7-11便利店为例，它不仅在全球具有超越6.6万家的便利店出售终端和巨大的自有品牌产品集群，还取得了金融车牌。

  日本三井物资的运营要点往往出现两头事务特征，一种原因是重视对产品资源端的掌控，另一方面便是加强流转、出售传达范畴的服务。从某一种含义上讲，便利店便是一个小型的归纳商社。套用现在盛行的一个词语，好的便利店出售终端应该打造的便是一个生态，一个汇聚了出产、产品、物流、信息、日子的全方位生态渠道。

  终究该怎么学习日本的新零售形式?一时间7-11便利店、无印良品、笃屋书店等日本知名品牌企业成为标杆，前去观摩学习的我国企业家川流不息。但是要知道日本企业的生长开展有着它们共同的前史和文明背景，这点是我国企业没办法完成的。因而怎么把日本商业文明、形式学以致用、融会贯通是我国企业家们需求考虑的问题。

  注：内容来历便利店头条，不做商业用途，仅供参考，如有侵权请联络删去。回来搜狐，检查更加多